攀奇主張員工的個性化發展，人性化管理，始終將尊重員工的需求放在首位，將實現員工發展與員工發展相協調。攀奇針對技術崗、銷售崗、客服崗和營銷崗都建立了不同的職業發展路徑，明確任職資格標準，建立完善的崗位評價工具，讓員工清楚自己的發展目標與發展方向，有的放矢的進行自我發展。在這種制度下，攀奇內有100名技工通過不同的資格考試提升自己的專業技能，有些甚至升級為**工程師。對于新入職的員工，攀奇為其建立了科學的培訓方案，每周都能學到新知識、新技能，幫助團隊新成員尤其是校招成員能快速獲得企業發展、業務開展所需要的技能。

在物流的選擇上，攀奇也是十分重視的為了設備能夠快速安全的達到客戶場地，攀奇與各個物流廠家都簽訂了合作協議，能夠快速上門，包裝取貨在貨物抵達客戶現場的同時，也會有一名售后工程師同行，協助客戶完成設備的安裝調試，以及安全操作培訓對攀奇產品有需求的客戶，現在下單可享受免運費的特權，雙軸撕碎機結構設計。

在生產管理方面，攀奇設計了適合自己的erp系統，使生產線的各個環節都可以通過erp系統進行控制。通過erp攀奇管理人員可以明確了解庫存的設備、資源都有哪些、數量是多少，同時每個設備也會在erp的基礎上，打上特有的標簽，監控設備的進度與使用。如果后期用戶購買了遠程檢測服務，攀奇將為客戶提供遠程監控服務。

2020年1月9日，中國再生資源回收利用協會在江蘇泰州舉辦了《廢舊金屬包裝容器利用處置產物技術規范》，攀奇科技應邀參加。本次會議主要針對《征求意見稿》進行交流認證，并形成統一的修改意見，對下一步的改進工作進行安排。攀奇作為再生資源回收利用設備行業的優質企業，始終關注行業規則的制定與行業發展前景，并針對意見稿提出自己的修改意見與建議。標準成功制定將進一步推動危資源規范發展，同時為企業帶來效益。

由于打包廢料的不同，客戶會使用不同的打包材料。金屬打包材料與紡織物打包材料在使用中容易出現的故障位置不同，應有針對性的進行預防處理。針對金屬打包材料而言，通常會在焊接部分出現問題，例如焊接溫度過高，沒有足夠時間冷卻，機器就進入了下一步操作，導致不能及時冷卻；焊接溫度過低，則無法完全焊接成功，焊接點容易在各種情況下斷開，導致物品散落。紡織物類的打包材料，較多出現不出帶、卡帶的情況，一般需要先檢查是否將出帶長度設置為0，然后檢查穿帶是否正確，是否存在扭轉、位置傾斜的問題，如果以上兩種情況均不存在，則應查看滾輪附近是否被異物卡住，滾輪附近被卡也會造成無法正常出帶的情況。

雙軸撕碎機結構設計，攀奇打包機系列中大部分發產品都是非常節約成本的，主要體現在打包材料的 使用上，攀奇針對不同產品的打包機使用的打包材料不同，但都與使用的材料有關。如果打包針織品類，主要使用紡織品布帶，如果是金屬類產品則需要使用困扎材料。無論是紡織品布帶，還是困扎材料，都可以由廢舊物品生產，在購買這些材料上的成本非常低。

河南攀奇重視產品研發，將研發實力視作企業核心競爭力的主要因素，始終以推動企業研發發展作為保持市場競爭力重要手段，不斷提升，不斷優化，不斷學習，始終緊跟國際先進技術，先進工藝，甚至是先進的管理思想的步伐。與此同時，攀奇注重與行業上下游企業、國際知名同行的溝通與交流，了解客戶需求，學習先進經驗。